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Resultados a la vista: Estrategia ‘Metro a Metro’ rindió cuentas con más de 60 problemáticas resueltas en Antonio Nariño
En la jornada de Informe de Gestión y Monitoreo se presentó el balance de 267 problemáticas identificadas en 8 barrios de la localidad, logrando resolver 68 y 198 se mantienen en gestión activa. • El secretario Distrital de Gobierno respaldó la jornada, comprometiendo esfuerzos para avanzar y trabajar en equipo con las comunidades. • Durante el encuentro se presentó la propuesta de un aplicativo tecnológico para que la ciudadanía reporte y haga seguimiento en tiempo real a las necesidades de su territorio.
Resultados a la vista: Estrategia ‘Metro a Metro’ rindió cuentas con más de 60 problemáticas resueltas en Antonio Nariño

Alcaldía Local de Antonio Nariño

Adriana Benavides - Alcaldía Local de Antonio Nariño
21 de Julio de 2026

En un ejercicio de transparencia, cercanía y diálogo directo con la comunidad, y con la presencia del secretario de Gobierno, Gustavo Quintero, la alcaldesa local, Luisa María Ramírez Riascos, lideró la jornada de Informe de Gestión y seguimiento de "Metro a Metro: Recorriendo Antonio Nariño", una estrategia diseñada e implementada junto a su equipo de trabajo. El espacio permitió presentar el balance de las intervenciones realizadas desde abril en los primeros ocho barrios de la localidad: Eduardo Frey, San Jorge Central, Restrepo, San Antonio, Ciudad Jardín, Villa Mayor, La Fragua y Santa Isabel.

Con corte a mayo, la estrategia, que contempla el despliegue permanente de la Administración en el territorio y la asignación de "madrinas y padrinos" de la Oficina de Participación como enlaces directos con la ciudadanía, reportó 267 problemáticas identificadas. De ellas, 68 fueron resueltas y 198 continúan en gestión, mediante la articulación entre la Alcaldía Local y las entidades distritales competentes.

Al respecto, la alcaldesa local de Antonio Nariño destacó el impacto del modelo de gobernanza: "Esta es una directriz clara del alcalde Carlos Fernando Galán para que los funcionarios estemos en el territorio, cercanos a las comunidades y escuchándolas".

Entre los principales resultados de la gestión interinstitucional con entidades como la UAESP, la Policía Metropolitana y la Secretaría de Movilidad, se encuentran la instalación de 40 alarmas comunitarias inteligentes, la recuperación de parques y zonas comunes, la limpieza del canal Fucha y el fortalecimiento de la economía local mediante ferias comerciales.

Sobre la estrategia, el secretario de Gobierno, Gustavo Quintero, señaló: "Esta iniciativa de la alcaldesa local es maravillosa porque nos permite cumplirle a la ciudadanía. No somos más que servidores y transformadores de realidades, comprometidos con entregar soluciones directamente en el territorio. Lo que está haciendo la alcaldesa debe convertirse en un ejemplo para las demás localidades".

Los líderes comunales también destacaron la importancia de contar con un canal de comunicación permanente. "Estoy feliz de tener un padrino, porque esto ha hecho que podamos comunicarnos mucho mejor con la Alcaldía y las entidades, y que la articulación sea más efectiva", afirmó Martha Espinoza, representante de la Junta de Acción Comunal del barrio Villa Mayor.

Finalmente, la comunidad recibió con optimismo la propuesta de implementar una aplicación tecnológica para que los habitantes puedan identificar y reportar en tiempo real las necesidades de sus barrios. Al respecto, José Monroy, representante del barrio Ciudad Jardín, expresó: "Agradezco a todo el equipo de la Alcaldía por su compromiso con esta estrategia, que nos ha permitido abordar y superar nuestras problemáticas. Además, la implementación de la aplicación nos ayuda a mantenernos comunicados e informados".

Con este balance, la Administración Local reafirma su compromiso de completar el recorrido por los 15 barrios de Antonio Nariño, consolidando un modelo de gestión eficiente, basado en datos y cercano a la ciudadanía.

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