Toggle navigation Salir y borrar la encuesta default Aviso: La ejecución de JavaScript está deshabilitada en su navegador o en esta paǵina en concreto. Es posible que no pueda responder todas las preguntas de la encuesta. Por favor, verifique la configuración de su navegador. ANEXO 2: VALORACION DE COMPETENCIAS DOCTOR VECINO DICIEMBRE 2020 CRITERIOS Criterios de Valoración (5) Es consistente en su comportamiento, da ejemplo e influye en otros, es un referente en su organización y trasciende su entorno de gestión. (4) Es consistente en su comportamiento y se destaca entre sus pares y en los entornos donde se desenvuelve. Puede afianzar. (3) Su comportamiento se evidencia de manera regular en los entornos en los que se desenvuelve. Puede mejorar. (2) No es consistente en su comportamiento, requiere de acompañamiento. Puede mejorar. (1) Su comportamiento no se manifiesta, requiere de retroalimentación directa y acompañamiento. Puede mejorar. (Esta pregunta es obligatoria) Nombre del Directivo que diligencia la evaluación: Directivo evaluado: JOSÉ RAFAEL VECINO OLIVEROS (Esta pregunta es obligatoria) Orientación a resultados 1 2 3 4 5 Cumple con oportunidad en función de estándares, objetivos y metas establecidas por la entidad, las funciones que le son asignadas 1 2 3 4 5 Asume responsabilidad por sus resultados 1 2 3 4 5 Compromete recursos y tiempos para mejorar la productividad tomando las medidas necesarias para minimizar los riesgos. 1 2 3 4 5 Realiza todas las acciones necesarias para alcanzar los objetivos propuestos enfrentando los obstáculos que se presenta 1 2 3 4 5 (Esta pregunta es obligatoria) Orientación al Ciudadano: 1 2 3 4 5 Atiende y valora las necesidades y peticiones de los usuarios y de ciudadanos en general 1 2 3 4 5 Considera las necesidades de los usuarios al diseñar proyectos o servicios. 1 2 3 4 5 Da respuesta oportuna a las necesidades de los usuarios de conformidad con el servicio que ofrece la entidad. 1 2 3 4 5 Establece diferentes canales de comunicación con el usuario para conocer sus necesidades y propuestas y responde a las mismas. 1 2 3 4 5 Reconoce la interdependencia entre su trabajo y el de otros 1 2 3 4 5 (Esta pregunta es obligatoria) Transparencia 1 2 3 4 5 Proporciona información veraz, objetiva y basada en hechos. 1 2 3 4 5 Facilita el acceso a la información relacionada con sus responsabilidades y con el servicio a cargo de la entidad en que labora. 1 2 3 4 5 Demuestra imparcialidad en sus decisiones. 1 2 3 4 5 Ejecuta funciones con base en las normas y criterios aplicables. 1 2 3 4 5 Utiliza los recursos de la entidad para el desarrollo de las labores y prestación del servicio. 1 2 3 4 5 (Esta pregunta es obligatoria) Compromiso con la Organización 1 2 3 4 5 Promueve las metas de la organización y respeta sus normas. 1 2 3 4 5 Antepone las necesidades de la organización a sus propias necesidades 1 2 3 4 5 Apoya a la organización en situaciones difíciles. 1 2 3 4 5 Demuestra sentido de pertenencia en todas sus actuaciones 1 2 3 4 5 (Esta pregunta es obligatoria) Liderazgo 1 2 3 4 5 Mantiene a sus colaboradores motivados 1 2 3 4 5 Fomenta la comunicación clara, directa y concreta 1 2 3 4 5 Constituye y mantiene grupos de trabajo con un desempeño conforme a los estándares. Promueve la eficacia del equipo. 1 2 3 4 5 Fomenta la participación de todos en los que unifica esfuerzos hacia objetivos y metas institucionales. 1 2 3 4 5 (Esta pregunta es obligatoria) Planeación 1 2 3 4 5 Anticipa situaciones y escenarios futuros con acierto. 1 2 3 4 5 Establece objetivos claros y concisos, estructurados y coherentes con las metas organizacionales. 1 2 3 4 5 Traduce los objetivos estratégicos en planes prácticos y factibles. 1 2 3 4 5 Busca soluciones a los problemas. 1 2 3 4 5 Distribuye el tiempo con eficiencia. 1 2 3 4 5 Establece planes alternativos de acción. 1 2 3 4 5 (Esta pregunta es obligatoria) Toma de Decisiones 1 2 3 4 5 Elige con oportunidad, entre muchas alternativas, los proyectos a realizar. 1 2 3 4 5 Efectúa cambios complejos y comprometidos en sus actividades o en las funciones que tiene asignadas cuando detecta problemas o dificultades para su realización. 1 2 3 4 5 Decide bajo presión. 1 2 3 4 5 Decide en situaciones de alta complejidad e incertidumbre. 1 2 3 4 5 (Esta pregunta es obligatoria) Dirección y Desarrollo de Personal 1 2 3 4 5 Identifica necesidades de formación y capacitación y propone acciones para satisfacerlas. 1 2 3 4 5 Permite niveles de autonomía con el fin de estimular el desarrollo integral del empleado. 1 2 3 4 5 Delega de manera efectiva sabiendo cuando intervenir y cuando no hacerlo. 1 2 3 4 5 Hace uso de las habilidades y recurso de su grupo de trabajo para alcanzar las metas y los estándares de productividad. 1 2 3 4 5 Establece espacios regulares de retroalimentación y reconocimiento del desempeño y sabe manejar hábilmente el bajo desempeño. 1 2 3 4 5 Tienen en cuenta las opiniones de sus colaboradores. 1 2 3 4 5 Mantiene con sus colaboradores relaciones de respeto 1 2 3 4 5 (Esta pregunta es obligatoria) Conocimiento del Entorno 1 2 3 4 5 Es conciente de las condiciones específicas del entorno organizacional. 1 2 3 4 5 Está al día en los acontecimientos claves del sector y del Estado. 1 2 3 4 5 Conoce y hace seguimiento a las políticas gubernamentales. 1 2 3 4 5 Identifica las fuerzas políticas que afectan la organización y las posibles alianzas para cumplir con los propósitos organizacionales. 1 2 3 4 5 Enviar Por favor, ¿confirma que desea borrar su respuesta? 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